Wir helfen Personen, Teams und Organisationen dabei, Herausforderungen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern. Unternehmen beraten und begleiten wir in Wachstums-, Change- , Digitalisierungs- und Nachfolgesituationen, um den Betrieb, die Organisation, Führung und Kultur zukunftsfähig auszurichten. Unser ganzheitlicher und systemischer Beratungsansatz verbindet harte und betriebswirtschaftliche Fakten mit den weichen Faktoren einer sozialen Dynamik und Unternehmenskultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht und die Entwicklung von innen heraus geschieht.
Als kollegialer Kreis von Berater/innen zeichnet uns eine langjährige Zusammenarbeit sowie unterschiedliche, sich ergänzende Kompetenzen, Branchenexpertise sowie Führungserfahrung aus. Wir sind für Profit- und Non-Profit-Organisationen tätig und beraten Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen – von ganz klein bis groß: Vom lokalen Handwerksbetrieb bis zum international tätigen Großunternehmen. Hierbei liegen uns umsetzbare und nachhaltige Lösungen am Herzen.
Ob als Berater, Supervisor, Coach/Sparringspartner, Moderator/Facilitator – wir arbeiten mit Menschen und immer auf Augenhöhe. Ein wertschätzender und vertrauensvoller Umgang, meist begründet durch eine Supervisions- oder Coaching-Ausbildung, gehört für uns dazu. Für eine professionelle Unterstützung legen wir Wert auf:
Systemisches Vorgehen, d.h. das (umgebende) System und große Ganze in den Blick zu nehmen, alle betroffenen Perspektiven und Beteiligte miteinzubeziehen und zu beteiligen, den Beratungsprozess in überschaubare Etappen zu zerlegen und Feedbackschleifen einzubauen
Systematische Herangehensweise und Zielorientierung: Nach Auftragsklärung mit dem Klienten erfolgt eine Analyse der Ausgangssituation, eine gemeinsame Sondierung von Stärken und Handlungsfeldern sowie die Entwicklung eines maßgeschneiderten Sollkonzeptes/Lösung. Daran schließen sich eine Umsetzungsbegleitung sowie am Ende des Prozesses eine Evaluierung der Zielerreichung an.
Selbstwirksamkeit und Selbstorganisation: Stärkung der Ressourcen und Kompetenzen sowie des Vertrauens in das eigene Leistungs-, Lösungs- und Entscheidungsvermögen des Klienten bzw. in die kollektive Intelligenz des Teams.
Förderung von Agilität: Erhöhung der Wahrnehmungsfähigkeit, Kreativität und Anpassungsfähigkeit in einem sich verändernden und komplexen Umfeld durch Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen und Prinzipien. Methoden-Know-how in Scrum, Kanban, Design Thinking sowie für Grußgruppen-Konferenzen unterstützen dies.
Unser ganzheitlicher und systemischer Beratungsansatz verbindet harte und betriebswirtschaftliche Fakten mit den weichen Faktoren einer sozialen Dynamik und Unternehmenskultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht und die Entwicklung von innen heraus geschieht.
Mensch und Organisation im Fokus
Globalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Wertewandel und die Anforderungen der jungen Generation sind die gegenwärtigen Treiber für eine hohe Dynamik und Veränderungen in der Arbeitswelt. Rezepte aus der Vergangenheit bringen hierfür oft keinen Nutzen. Durch ein bewusstes Innehalten werden neue Perspektiven auf Organisation und Umfeld möglich und schaffen die Grundlage für innovative Entwicklung. Durch den Fokus auf und die Veränderung der „Verhältnisse“ wird neues „Verhalten“ möglich und neue Potenziale freigesetzt.
Fachkräfte gewinnen und binden
Qualifiziertes Personal zu finden und langfristig zu binden ist anspruchsvoller denn je. Eine gute Vergütung allein reicht dazu nicht mehr aus, das Arbeitsfeld wird immer wichtiger: Sinnhaftigkeit in der Arbeit, Teamwork, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle, breite Weiterbildungsangebote oder ein gesundheitsförderlicher Arbeitsplatz. Unternehmen sind im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte gefordert, die Qualität der Arbeit in ihrem Betrieb zu verbessern und die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen – nicht zuletzt um auch langfristig leistungsfähig und erfolgreich zu bleiben.
Zukunftsfähige Entwicklung
Wie entwickelt sich der Markt? Welche Problemlösungen sind künftig technisch möglich? Welche Kompetenzen brauchen unsere Mitarbeiter morgen? Unternehmensentwicklung bedeutet, die Zukunft gedanklich vorwegzunehmen und die Weichen für eine erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung rechtzeitig zu stellen. Erfolgreiche Unternehmensentwicklung erzeugt Visionen und schafft Werte. Mit einer engen Verzahnung von Strategie und Operativem Geschäft sowie Aufbau von geeigneten Strukturen und Prozessen kann sie einen entscheidenden Betrag zur nachhaltigen Zukunftsfähigkeit leisten.
Für Führungskräfte in Unternehmen
Coaching ist vertrauliche Beratung unter vier Augen. In einem Coachingprozess haben Führungskräfte die Möglichkeit, die mit Ihrer Position und Rolle(n) verbundenen Herausforderungen und Ansprüche in den Fokus zu nehmen und unter Anleitung für sich selbst zu reflektieren. Dabei kann es neben dem Erreichen der Planziele auch um die förderliche Gestaltung der Beziehungen zu den Mitarbeitern, um erfolgreich und gemeinsam vereinbarte Ergebnisse zu erreichen, gehen. Ein versierter und erfahrener Management-Coach kennt zudem aus eigenem Führungserlebnis Ihre Situation und kann Sie als Sparringspartner auf Augenhöhe begleiten.
Für Sozial und Non-Profit-Organisationen
Supervision ist eine Beratungsform, die Einzelpersonen, Teams und Gruppen im beruflichen Kontext begleitet. Sie fördert die Kommunikationsfähigkeit und Handlungssicherheit sowie Gesunderhaltung. Zu bearbeitende Fragen und Themen ergeben sich aus den Anforderungen der Arbeitswelt und werden reflektiert und geklärt, um zukünftige alternative Handlungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Systemische Supervision setzt an der Schnittstelle von Beruf/Aufgabengebiet, Organisation und Person an. Sie bietet Anleitung zur Selbstreflektion und dient der Professionalisierung, Effektivitätssteigerung und damit der Qualitätssicherung.
Das ganze System in einen Raum holen
Die angestrebten Veränderungen lassen sich einfach schneller erreichen, wenn man gleich alle die umsetzen sollen, in einen Raum holt und gemeinsam an Zielen und dem Weg dorthin arbeitet. Wenn stimulierende und glaubhafte Ziele Lust auf Zukunft erzeugen, dann sind auch Veränderungen für die Mitarbeiter an der Basis keine Störungen mehr. Die Veränderung wird als ein Teil der eigentlichen Arbeit gesehen und Verantwortung für das Ganze entsteht.
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